企业如何推进精益生产管理，有什么对应的办法

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随着市场竞争的激烈，各大企业跟着随市场步伐逐步在做相关管理上的优化。企业通过对丰田生产精益模式的学习，可以说部分企业成功的应用到公司管理上，也有部分企业并没有成功。精益生产管理给企业带来了很多的变化，在经济收益不变的情况，做好内部的成本管理工作也可以得到很好的经济效益。

部分企业在推进精益管理工作没有得到一个好的效果，原因在于企业如何推进精益生产管理没有得到一个充分的认知。接下来介绍几点。

首先，从企业精益管理的理念层面来说，主要是立足于岗位上的改善、标准化作业管理，精益管理从来都不是一蹴而就，而是需要花费很多的精力，去指正作业过程中存在的问题并加以改善。建立精益流程管理，各层级各司其职，按照设定的标准进行不断的完善。通过培训让大家理解到精益生产管理的好的一面，通过同步各层级人员的思想，统一人员的行为习惯和意识，做到对精益生产管理的认同。

其次是纠错，建立精益生产管理办法，我们在了解了精益生产管理的概念之后，再而就是对执行层面的管理规范，各级管技人员熟知生产现场管理，对所辖职责区域建立条框限制员工的行为管理工作，对工作中容易出错的问题，加大岗位员工耗费的时间，这是做好精益生产管理工作的基础。

深入浅出谈及企业精益生产管理的工作之后，那我们通过什么应对的办法去有效的提上管理的形成呢？接下来具体的介绍以下使用工具。

VIOOVI品牌从事工时分析的管理，是世界上有效的视频分析软件，实现流程精益化管理、作业标准化管理，通过IE改善工作流程大幅缩减中间所耗费的时间成本。

ECRS工时分析软件在应用的价值方面有着突出的表现，可以有效的根据现状做好过程的分析，解决企业日常的工作难点、痛点问题。就如：

1、 员工培训时间长，无法有效的将知识内容灌输到员工的脑海中，经常性的存在培训效果输出不明显。

2、 工时采集困难，耗费大量的人力、物力之后，发现作业效率很低，有相应的改善但是耗费时间长，远远无法同付出得到对应的成绩。

    所以，企业推进精益生产管理，不仅需要做好前期的方法谋定，更需要要给有效的工具加以落实。