标准化作业流程如何建立？sop标准作业流程制定方法

ECRS社区小助手

标准化作业流程是精益生产不可或缺的一个环节，因此企业对标准化的重视程度日益加重，为了各大企业能够更好地深入推进标准化作业，本文就将围绕标准化作业流程建立及sop标准作业流程制定方法来进行探讨分享。

标准化作业流程如何建立主要看以下三点：

1、班组长是最基本、最直接的管理者、组织者和协调者。

班组长的素质决定了团队的管理水平和工作绩效，是团队开展一切工作的核心力量，因此如何提高团队领导的个人能力尤为重要。

首先，要提高班长的组织、管理和协调能力，做好班里成员的思想政治工作，提高全队的集体素质。

其次，发挥班长承上启下的作用，全面执行领导的决定，有效控制整个团队的良好运行；

2、制定合理的制度和高效的流程。

首先，对工作流程进行调查分析，对当前操作流程进行分解，找出不合理的流程。

其次，针对主观问题，改进工作方法，形成优化的工作体系。

最后，依据规章制度，从根本上控制不规范行为，保证团队成员的操作流程。

3、定期检查安全生产工具，进行安全生产培训教育。

首先，建立并记录安全小组工作台账，每月至少召开两次安全生产会议。

其次，每周至少检查一次安全生产工具，确保组员的安全。

4、完善绩效考核体系。

首先，对各种违规行为要严厉评估，绝不姑息。

其次，定期评选奖励先进员工。树立其典型形象，以达到教育和激励人们的目的。

以上就是标准化作业流程如何建立的要点分享，接下来就具体说说sop标准作业流程。sop是三级文件，即操作性文件，其本质是量化细节。用更通俗的话来说，sop就是对某个程序中的关键控制点进行细化和量化，它不是一个制度，也不是一种形式，而是关于如何规范流程下面一个程序中的控制点的程序。而且需要注意是，并不是所有写出来的操作规程就可以称为sop标准作业流程，必须是经过不断实践，在当前条件下能够实现的优化的操作程序才能称之为sop标准作业流程。

说的通俗一点，所谓的标准就是尽可能的细化、量化、优化操作步骤，每一个点都需要制定出来，因此如此大工作量的sop标准作业流程制定方法就不可避免地涉及到了数字化工具的辅助。目前国内比较权威的工业工程软件即VIOOVI的ECRS工时分析软件，其融入了AI智能和ECRS法则，无需下车间，通过视频端即可进行作业分析，在线标记和筛选哪个是无效的时间和动作，还能够在消除无用的行为后重新合成视频，形成标准化的sop标准作业流程，通过OT数据中心自动生成分析报表。此外，高效直观的视频培训方式更是突破了语言障碍，为sop标准作业流程的落地执行提供了更多的可能性。

综上所述，标准化作业流程的建立和sop标准作业流程的制定都关乎着精益生产的最终成效，因此采用现代化的辅助工具来进行标准化作业相关分析是十分必要的，希望以上的内容能够帮助到各大企业，也希望各大企业能够通过标准化作业来逐步迈入工业4.0的新征程。