标准工时制定是怎么做的？

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标准工时其实是一个理论上简单，但实际制定起来非常复杂的过程，但是现代企业的生产经营却离不开标准工时精益化管理，本篇就给大家说一说标准工时制定怎么做？有哪些方法和技巧？并为大家介绍一款可以为企业制定标准工时提供帮助的ECRS工时分析软件。

在说标准工时怎么制定的之前，首先要跟大家说一下理论上标准工时的概念，即在标准的工作环境下，完成一道加工工序所需要花费的人工时间，这也经常被叫做基本的正常工时，而常规意义上的标准工时却不能简简单单理解成这个正常工时的，因为你最终的总工时一定还会有一些辅助作业的时间以及人工时间损耗和机器时间损耗，所以正常工时加上一定的损耗时间以及辅助作业时间，最后得出的结果才是标准工时。标准工时的计算公式是标准工时=正常工时X（1+宽放率）。由于不同企业，不同工序需要的辅助作业时间和损耗时间不同，所以企业在计算标准工时时，其实需要根据自己的实际情况而有针对性的进行一些改善和调整，通过降低辅助时间和损耗时间，来得出最后的符合自己实际情况的标准工时。

标准工时的制作方法有秒表测量法，模特法，工作因素法等等，不过正如上述介绍的一样，标准工时表面上只是一个理论的公式，但实际制定起来需要考虑的因素非常多，并不是那么容易的，企业即使知道了这个公式和方法，也难以独立制定，所以现在企业往往都会借助ECRS工时分析软件来进行标准工时的制定，利用工具和科技就是最靠谱，最管用的辅助制定标准工时的办法了。

vioovi公司研发的ECRS工时分析软件包含的主功能有：IE软件、IE改善软件、工业工程软件、作业改善/业务改善软件、动作分析软件、作业分析软件、ECRS分析法、ECRS改善手法、时间测量软件、工时测量软件、标准工时计算软件等，并且能提供针对IE工程师的全业务、全流程，以数据为核心，提供全场景应用的IE数据中心。这款综合性软件是专门针对IE基础改善和精益生产改善业务而开发的一款IT视频分析工具，各项功能完全符合IE工程师和改善专员的业务操作。

本篇给大家讲解了标准工时是怎么制定的，制定标准工时的方法和工具，稍许经验分享供有需要的企业和朋友们参考了解。