车间作业分析的作用是什么？具体怎样进行作业分析呢？

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车间作业分析的主体对象是进行实际现场操作的工作人员，把作业人员的工作流程当做产品流程一样进行分析，甚至内容动作上更加细微。

车间作业分享的作用是什么？

• 作业分析是在操作人员正常工作的情况下进行的，在一定时间内对操作人员所做的工作进行观察，发现操作人员在作业中存在的不合理、不规范、不协调的动作，归纳总结并进行改进管理，明确操作者的作业程序，从而增进工作效益。

  
  

• 在工作过程中发现和改进作业人员产生的浪费现象，例如在作业过程中停滞等待上一道工序完成或无意义的行走等。

  
  

• 车间实际操作中，每个操作环节的工序都是不同的，所以每个环节分配的时间都不相同。分析作业人员的时间分配状况及各工序分布状况，作为作业流程改进的重要基础性数据资料。

  
  

• 可以把收集到的数据资料进行汇总，再对设备的操作进行合理化分配。

  
  

• 通过作业分析，明确操作流程中各道工序的作业内容，作业的顺序以及作业的目的等。

  
  

怎样进行作业分析

• 针对操作现场进行调差。在分析作业流程之前，必须要对现有的生产规模、设备配置、操作内容、物料需求情况、产品质量标准等进行详细调查，特别是对作业内容、作业人员、作业人员熟练程度、作业过程分析等方面进行详细调查。

  
  

• 绘制操作情况流程图。操作情况流程图最能直接反应生产现场的情况。可以从多个方面显示操作人员在操作过程中的情况。对详细了解实际生产情况有辅助作用，可以让企业管理者更好地了解生产车间的具体情况。

  
  

• 制定改善方案。全面掌握了车间生产现状以后，就应针对现状的问题进行分析，找出各道工序问题存在的关键点，并综合各方面因素讨论制定出整改方案。

  
  

从对车间进行作业分析，到针对问题做出整改方案，再到按照整改方案付诸实施，这一系列的操作都需要大量的现场数据作为支持。如果光靠人力统计整合效率会非常低下，还极易出错。所以，现在企业一般都是利用专业的作业分析软件进行操作。例如vioovi的工时分析软件能精准快速的进行作业分析，有了它企业无需再耗费大量的人力物力进行统计、核算。直接将分析数据转化成生产力，生产力提高了，生产效率自然也就随之上升，企业的利润空间自然也就增长了。

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